Relación con Tema 4 "Reclutamiento y selección"

La relación de la ergonomía con este tema tiene como objetivo ayudar a la selección y reclutamiento del personal bajo el punto de vista ergonómico como una herramienta para adecuar lo mejor posible el puesto de trabajo vacante a la nueva persona que va a ocuparlo, es decir,  saber que la persona seleccionada tendrá una buena interrelación con el medio y entorno del puesto de trabajo a ocupar.

Un proceso de reclutamiento y selección comienza con una planificación del personal con un análisis del trabajo y un acuerdo de servicio creando así un perfil de exigencias para aquella persona que demande el puesto de trabajo. Una vez hecha la planificación del personal procederemos al reclutamiento donde hay una pre-selección para comenzar con el procedimiento de selección llevado a cabo por una evaluación e informe de candidatos con una toma de decisión y la incorporación del nuevo trabajador. Finalizamos el proceso con la última fase de control de la integración del trabajador al puesto de trabajo llevado a cabo con una validación y una auditoria o memoria.

Por tanto las etapas para hacer un bien reclutamiento y selección del personal deberán ser las siguientes:

-          FORMACIÓN (clarificación de la demanda, acuerdo de prestación de servicio, programación de la actuación).

-          ESTUDIO DEL TRABAJO (descripción del puesto, perfil de exigencias, sondeos del mercado laboral)

-          RECLUTAMIENTO (localización y atracción de candidatos y escrutinios y preselección)

-          EVALACIÓN (medida y pronóstico de ajuste e informe de candidatos)

-          DECISIÓN (elección de candidato y notificación y compromiso)

-          INTEGRACIÓN (contratación, acogida y comprobación del ajuste)

-          VALIDACIÓN (control de cumplimiento de normas y memoria final)

El reclutamiento y selección de personal gira entorno a la ergonomía ya que como he dicho al principio, es una herramienta muy importante a tener en cuenta a la hora de seleccionar a la persona: saber que el entorno y el medio del puesto de trabajo se va a ajustar a ella.

Para la planificación del personal tendremos que conocer las capacidades de las personal, el personal de la empresa, su entorno y la estrategia que quiere llevar a cabo la empresa. En cuanto el análisis y diseño de puestos de trabajo entra de lleno la ergonomía ya que determinaremos los aspectos relacionados con el rendimiento en tareas  que se atribuyen a una persona según estrategias, similitudes y el entorno. Cuando hablamos de la ergonomía hablamos de pautas a seguir para poder adaptar y hacer un diseño del puesto de trabajo y las tareas que van a desempeñar en ese entorno de forma que se adecue a la persona. Con esto mejoraremos la interacción del nuevo trabajador con los sistemas, los productos y el entorno del puesto de trabajo.

El encargado de este proceso de selección y reclutamiento será el departamento de recursos humanos interno o externo a la empresa. Hay que elaborar un perfil de exigencias donde se debe recoger la misión del puesto de trabajo, las tareas y funciones a desempeñar, las responsabilidades a asumir y las características del ocupante del mismo. Así mismo siempre lo llevaran a cabo bajo los principios de igualdad, confidencialidad, libertad de participación y derecho a la información.

Después del proceso de reclutamiento y selección, la elección del candidato no será escoger al mejor sino a que mejor se ajuste a las características del puesto y de la organización, asegurándonos de que el candidato este interesado y a su vez motivado y que el puesto se ajuste a sus necesidades y metas. Para evitar temas de legitimidad, debemos basarnos en los resultados obtenidos en la evaluación siendo la responsabilidad jurídica correspondiente al empleador, teniendo responsabilidad deontológica el seleccionador y técnica sobre el proceso.